Masyny Сообщение 28/01/2011 18:25 Копия темы
Лидеры или руководителеи. Пример рерайта Первые проблемы начинающих руководителей, которые встают перед ними в первую очередь зависят от функций, которые возложил на себя руководитель и от задач которые он себе поставил.

Задачи руководителя зависят в первую очередь от того, чем он собирается управлять. Например, если он просто хочет быть лидером среди компании друзей. то он должен вести себя совершенно иначе, чем если он собирается руководить компанией.

Многие примеры которые, мы сейчас приведем, могут использовать руководители как и маленьких компаний, так и в крупных.

Самое распространенное мнение, что лидер должен давать прямые указания группе людей, которой он управляет. Неважно, кто конкретно ставит цели перед самим руководителем, не всегда суть управления состоит в том, чтобы задачи выполняли за тебя другие.

Иногда человек, оказавшись в роли руководителя, берет слишком много задач на себя. Не всегда нужно личное участие во всем. Проще и эффективнее команда работает тогда. когда каждый человек всегда чувствует ответственность за свою работу или задачу которую перед ним поставили.

Когда человек сам ставит задачи, он часто сам и планирует методы, которыми достигается цель. Методы в данном случае, могут быть распланированы как пошагово, так и разбиты на несколько целей. Часто руководитель не посвящает подчиненных в план действий полностью и задачу, которая стоит перед группой.

Перед демократичный руководителем, стоит несколько путей достижения целей:

Когда руководитель, является менеджером среднего звена, тогда младшие сотрудники привлекаются к разработке методов и целей.

Когда человек принимает на себя роль лидера, в группе людей, которая ставит перед собой задачу коллективно, то он все равно несет ответственность за результат и способы достижения этого результата.

Прямые приказы руководителя, когда он является и разработчиком методов и единственным человеком в разработке конечных целей и результатов.

Таким образом полученный результат и методы его достижения все равно зависят от лидера.

В спонтанной группе людей или коллективе руководителями становятся наиболее осведомленные в той области, для которой данная группа собралась.

В любом случае, в конечном итоге в коллективе лидерами становятся именно наиболее квалифицированные специалисты в области, для которой данная группа людей собралась.

Руководитель, как представитель олицетворяет лицо компании, поэтому всей команде не безразлично как выглядит и ведет себя руководитель.

От лидера, так же зависит и внутренние отношения в коллектива. В таких случаях руководитель может либо «замкнуть» все внутренние разборки на себе, либо выбрать нескольких человек, которые будут заниматься поддержкой здорового настроя в коллективе.

Менеджер должен четко знать, какие методы использовать в конкретных ситуациях для поощрения или наоборот наказания своих сотрудников.

Для этого очень точно надо знать психологию данного сотрудника, ведь для каждого из них должен быть индивидуальный подход. Так называемый метод «Кнута и пряника» может быть различным для каждого человека. Кому-то достаточно просто сказать спасибо, а на кого-то надо накричать, чтобы стимулировать его к дальнейшим действиям.

Руководитель, как лицо решающее споры и конфликты внутри группы опять же должен подходить и индивидуально к каждому сотруднику. При этом он не имеет права вставать на чью-то сторону, а должен просто пытаться решить конфликт и не допустить его в дальнейшем.

Более того, руководитель может и даже обязан наглядным примером стимулировать своих сотрудников.

Отдельным случаем нужно рассмотреть группы собранные по конкретным интересам и стремящиеся выделить, именно этот конкретный интерес. Их можно рассмотреть на примере фанатов «Зенита» – которые создают свою символику, гимны. Лидеры таких движений сами становяться своего рода символами данной группы. Противоположный пример – секты, лидеры которых служат только себе и своим интересам. К сожалению, такие группы не сразу распадаются даже потеряв своего лидера.

Руководитель, берущий на себя всю ответственность должен помнить, о синдроме, который так же называется «бегством от свободы». Нельзя говорить группе людей все «шишки валите на меня». Мало кто из людей хочет быть винтиком в чьей-то машине.

Руководитель зачастую служит примером не только в работе но и во взглядах на жизнь. Обычно человек подбирает людей чем-то похожих на себя. И такой подбор идет сверху вниз. Далее видя живой пример успешности, своего руководителя подчиненные заражаются его взглядами на жизнь.

. Зачастую, руководитель заменяет членам группы отца или мать. Настоящий лидер служит примером во всем. Если в какой-то степени лидер не соответствует в той или иной степени представлениям члена группы о лидере они начинают приписывать ему те или иные качества, зачастую ему не соответствующие. Именно представление руководителя в роли «идеала» дат ему власть зачастую над довольно сформировавшимися и зрелыми людьми и руководитель приобретает над ними неограниченную власть

Руководитель, зачастую служит и «грушей для битья». Не зря в некоторых японских фирмах провели эксперимент и выставили в отдельной комнате манекен руководителей. Производительность в таких фирмах у людей, которые периодически срывали злость на данной кукле намного повысилась. Людям надо срывать на ком-то злость в случае провалов и руководитель для этого тоже идеальный вариант.