Porisey Сообщение 09/01/2009 17:27 Копия темы
Небольшой аспект этики делового общения . Многие в детстве сталкиваются с проявлениями жестокости со стороны детей постарше. Подобные столкновения начинаются еще в детском саду, когда в борьбе за самую интересную игрушку, как правило побеждает самый взрослый ребенок. Обычно последний чаще всего начинает дразнить и задирать остальных.
В период таких столкновений, лично у меня, сформировалось стойкое желание наконец-таки вырасти, чтобы меня больше не доставал этот рослый детина, чтобы я мог безпрепятственно брать самые интересные игрушки, чтобы больше не было страха перед теми, кто старше.
Это чувство преследовало меня где-то до девятого класса, затем оно исчезло. Я перестал чуствовать острую необходимость стать старше и получать все удовольствия жизни, не потому что наконец-таки тривиально "повзрослел". Просто я понял, что с возрастом я не начинаю хватать игрушки тех, кто младше меня, не начинаю так или иначе над ними издеваться. Я осознал, что дело здесь вовсе не в возрасте, а в воспитании. Когда с годами уходят строгие ограничения возраста, их место занимают еще более строгие ограничения воспитания. Этим, на мой взгляд, можно кратко характеризовать процесс взросления.
Но как же все это ассоциируется с культурой корпоративного общения? Как ни странно, но переболев вездесущим детским стремлением вырасти, человек зачастую подхватывает еще одну манию – огонь корпоративного роста. Место рослого детины занимает начальник-самодур, который пользуясь исключительно своим положением (полученным "не пойми какими путями, но явно не честными") , и все начинается снова. Появляется сильное стремление перерасти этого самого начальника, чтобы показать ему "где раки зимуют", чтобы твои возможности больше не ограничивались каким-то непрофессионалом.
Но на практике, результат оказывается таким же. Став большим начальником, ты не начинаешь кричать на всех подряд, вырастают как из-под земли новые препятствия, которые оказываются более серьезными, чем какой-то бывший шеф. В очередной раз приходит понимание, что все зависит от воспитания, а не от должности.
Что я хотел сказать всем этим?! Я хотел сказать, что не стоит лелеять в душе желание перепрыгнуть сразу через несколько должностей на позиции топ-менеджера. Должность может быть и получите, а вот пресловутое воспитание, озвученную в теме поста этику делового общения наверняка упустите, и скорее всего упустите насовсем. Навряд ли Вы тогда будете лучше, чем нынешний шеф-самодур.