|
0 Всего найдено: 22
Segun
Сообщение
09/03/2010 09:38
Копия темы
После праздников Никак не могу привыкнуть отдавать часть работ на аутсорсинг, ну не по душе как-то это всё. Думал может так меня жаба душит или ревность к коллегам. Вроде как все менеджеры и "экономисты" советуют для эффективности перекладывать типовую работу на более дешёвые трудовые ресурсы. Сел как-то на эти праздники сам подсчитал. Во первых очень трудно выделить эту типовую работу. Во вторых в серьёзных и приличных проектах она занимает очень маленький процент. Обычно у меня 90% времени занимает творческий процесс и отладка с тестированием, это всё передавать кому-то смысла нет никакого, потом столько же времени уйдёт на исправления и повторные тесты. Добавить ещё сюда время потраченное на объяснения и разговоры, а также всевозможные формальности и бюрократию, тогда совсем всё плохо. А вообще, возможен в IT эффективный аутсорсинг в средних и мелких масштабах, или это шаблон из наследия старой доинформационной экономики ? Тут особенно подчеркну масштабы, понятно, что когда речь идёт о долгосрочных проектах на годы, такой аутсорсинг оправдан.
5angel
Сообщение
09/03/2010 09:41
Копия темы
Имхо, для того, чтобы перекладывать свою работу на "дешевые трудовые ресурсы", эти самые ресурсы должны быть довольно профессиональными.
AlexGMM
Сообщение
09/03/2010 10:09
Копия темы
Не только возможен, но и нужен. Чем серьёзнее работа в ИТ, тем больше необходимость отдавать. Остальные выводы от неправильных препосылок. Да и кто сказал, что необходимо отдавать типовые задачи?
Fla_PS
Сообщение
09/03/2010 10:41
Копия темы
Все зависит от величины проекта. Если измерить фрилансерскими ценами, то: Проекты до $5000 лучше выполнят одиночки Проекты $5000-10000 одиночки и команды примерно равны Проекты свыше $10 000 – одиночкам сдесь делать нечего.
Segun
Сообщение
09/03/2010 10:52
Копия темы
Вопрос не о командной или одиночной работе. Для крупных проектов есть проверенный круг близких знакомых. Вот команда из аутсорсеров, мне кажется, не жизнеспособна как нечто целое и надёжное. По крайней мере в наше не постоянное время и в условиях не стабильных бюджетов я такое не представляю просто.
AlexGMM
Сообщение
09/03/2010 10:59
Копия темы
а тут не представлять нужно. Немного не соглашусь с Тимуром по градации. Есть проекты от 5000, где уже что-то придётся "отдавать". Особенно если бюджет "ужат" и и сроки тоже. ОСПАДИ, неужели в институтах закрыли курс предмета "Управление проектами"? Да только в нестабильной среде и нужно управление проектами!!! А стабильной среды в бизнесе нет. Если среда стабильна, это "слушается дело о банкротстве...". Во всех остальных случаях стабильность среды это бред грипозного манагера попавшего в аварию на китайском автомобиле...
AlexGMM
Сообщение
09/03/2010 11:00
Копия темы
Я недавно услышал фразу "Делегирование полномочий". Ты жжжошь :)
Fla_PS
Сообщение
09/03/2010 11:05
Копия темы
Стабильностью бюджетов должен заниматься руководитель команды. Кстати, не совсем понимаю, что вы в данном случае подразумеваете под "командой из аутсорсеров"?
Fla_PS
Сообщение
09/03/2010 11:10
Копия темы
Ну я думал и так понятно, что здесь в ценовом диапазоне точности быть не может :)
Segun
Сообщение
09/03/2010 11:23
Копия темы
Команда – с кем можно в разведку пойти. Они не обижаются и не отваливают если клиент реально кинул или треплет всем нервы. С "удалённиками" отношения не построишь такие.
Fla_PS
Сообщение
09/03/2010 11:40
Копия темы
Эмоциональная составляющая, дружба, надежность и т.п. это конечно хорошо, Но в серьезном бизнесе, а программирование это серьезный бизнес, это все вторично. Первично наличие и успешность стабильных проектов и стабильного дохода, а это забота лично Тим-лидера.
Segun
Сообщение
09/03/2010 11:46
Копия темы
Вот-вот. Никогда не смогу относиться к любимой работе как к бизнесу, это прямо оскорбляет до глубины души. Для меня это больше искусство.
Fla_PS
Сообщение
09/03/2010 11:53
Копия темы
Значит вы хороший программист, но плохой менеджер. И это нормально. :) Поэтому вам и проще сделать все самому, чем нанимать людей. Но у такого подхода есть ограничения по размерам проекта.
AlexGMM
Сообщение
09/03/2010 12:27
Копия темы
Вот тут соглашусь с Тимуром. Где начинается бизнес, там заканчиваются эмоции. Я никогда не приму позицию руководителей и такое понимание команды, с кем в разведку идти. На сайтах по этой тематике можно ознакомиться с принципами формирования и подготовки диверсионно-разведывательных групп. Там и близко не команда, там МЕХАНИЗМ, заточенный под выполнение задачи. Поэтому читайте и увидите много полезного.
Segun
Сообщение
09/03/2010 12:36
Копия темы
Механизм рабовладения тоже был достаточно успешен до 18 века.
AlexGMM
Сообщение
09/03/2010 14:58
Копия темы
Не говорите о чём не знаете, ещё со времён Древнего Египта известно, что рабский труд экономически неэффективный. Выкиньте учебник истории (4-й клас История Древнего мира). Кстати, эффективность рабского труда это аграрная политика в имперской России. Освобождение крестьян, а пзже реформа Столыпина сделали Россию достаточно развитой страной в этом отношении.
miker81
Сообщение
09/03/2010 21:32
Копия темы
0
>> А вообще, возможен в IT эффективный аутсорсинг в средних и мелких масштабах, Фактически, аутсорсинг зачастую даёт увеличение стоимости, его главный плюс – возможность масштабирования. >> Обычно у меня 90% времени занимает творческий процесс и отладка с тестированием Отладка с тестированием как раз отлично передаётся, если документация хоть какая-либо ведется, а не только у PM в голове. >> Вроде как все менеджеры и "экономисты" советуют для эффективности перекладывать типовую работу на более дешёвые трудовые ресурсы Это на отлаженных процессах хорошо выглядит, а в проекте такое не всегда возможно. |
|
Выразить восторг, поругаться или предложить что-нибудь можно на форуме |
Для обсуждения этого сервиса так же есть темы на фрилансе по поиску , флудотопу ,и по удалённым сообщениям ,и по Актуальным/популярным темам , и по топу "кто кому больше наотвечал" |